Making Scorecards Actionable: Balancing Strategy and Control

"Making Scorecards Actionable" ist der Nachfolgetitel zum Bestseller "Performance Drivers" vom gleichen Autor.Hier stellt Autor Nils-G�ran Olve einen neuen, praxisorientierten Ansatz zu Balanced Scorecard (BSC) vor und st�tzt sich dabei auf umfangreiche praktische Erfahrungen internationaler Unternehmen.Balanced Scorecard (BSC) ist nicht nur ein System zur Performance-Messung, denn es kann auch als dynamisches Managementsystem eingesetzt werden, das die Unternehmensstrategie st�tzt, implementiert und vorantreibt. Strategie und Kontrolle sollen in einem ausgewogenen Verh�ltnis stehen.Dieses auf der Scorecard-Methode basierende strategische Kontrollsystem konzentriert sich darauf, ein Gesamtbild zu entwerfen und an alle Mitglieder eines Unternehmens von oben nach unten zu kommunizieren.Ziel ist eine langfristige Betrachtung der tats�chlichen strategischen Unternehmensziele.Es wird gezeigt, wie wichtig die Flexibilit�t eines solchen strategischen Kontrollsystems ist, und wie man das durch Erfahrung erworbene Wissen nutzt, um auf die st�ndigen Ver�nderungen in der Unternehmensumgebung zu reagieren."Making Scorecards Actionable" demonstriert anschaulich, dass BSC ein wichtiges Tool ist, mit dessen Hilfe Unternehmen den "unsichtbaren Reichtum" erkennen k�nnen, der zu Zeiten wirtschaftlicher Unbest�ndigkeit mobilisiert werden kann, um neue Ertr�ge mit geringem Finanzaufwand zu erzielen.