A Mentalidade do Fundador: A chave para sua empresa enfrentar as crises e continuar crescendo

Três princípios para gerenciar - e evitar - os problemas do crescimento

Por que o crescimento rentável é tão difícil de alcançar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solução para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estratégia certa, ganhar novos clientes.

Mas quando Chris Zook e James Allen, autores best-sellers de Lucro a partir do core business, debruçaram -se sobre essa questão, descobriram que, quando as empresas não conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as razões são internas — distanciamento da linha de frente, erosão da accountability, proliferação de processos e burocracias, para citar apenas algumas. Além disso, as companhias vivenciam um conjunto de crises internas previsíveis, em fases previsíveis, à medida que crescem. Mesmo para empresas saudáveis, essas crises, se não forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao declínio.

A chave da pesquisa de Zook e Allen é que, para gerenciar esses pontos d e estrangulamento, é preciso ter a "mentalidade do fundador" - comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador - , a fim de restaura a velocidade, o foco e a conexão com os cliente:

• Uma clara missão insurgente
• Uma inequívoca cabeça de dono
• Uma implacável obsessão com a linha de frente

Com base em estudos de uma década abordando empresas em mais de quarenta países, A mentalidade do fundador demonstra a forte relação entre esses três traços em empresas de todos os tipos — não apenas start-ups — , e sua capacidade de sustentar o desempenho. Por meio de ricas análises e exemplos inspiradores, este livro mostra como qualquer líder— e não apenas um fundador — pode incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a sua organização e encontrar um crescimento rentável duradouro.