El ejecutivo eficaz

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su
capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa
hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es
improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una
administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse,
así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.
Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber
discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero,
distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los
mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la
combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de
decidir correctamente.
Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos
talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas - en un nivel
básico, personal - los problemas cotidianos de una empresa.