描述
多工斜槓的時代，除了追求績效，
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不只是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：了解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裡，他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就表示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉克的5個高效能習慣，
教你不只把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
作者相關著作：《彼得．杜拉克的管理聖經》
《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不只是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：了解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裡，他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就表示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉克的5個高效能習慣，
教你不只把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
作者相關著作：《彼得．杜拉克的管理聖經》
《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》